Справочник Креативные И Аналитические Методы Создания Инноваций

Справочник Креативные И Аналитические Методы Создания Инноваций Rating: 8,4/10 2235 reviews

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Хабибуллина Ю.Х. Ст.преподаватель Институт социально – гуманитарных знаний Тщательное изучение и систематизация инноваций являются важным условием успешного управления инновационной деятельностью. Классификация обобщает накопленный опыт в области отбора инноваций и использования наиболее эффективных решений при постановке соответствующих целей разработчиками нововведений. Вместе с тем, классификация инноваций помогает в поиске направлений деятельности субъектов инновационной деятельности при решении конкретных задач управления инновационной политикой. Существующие варианты классификаций инноваций отличаются друг от друга в основном по числу и характеру выделенных признаков, положенных в основу.

Так например, Б.Санто кладет в основу классификации, характер общественных целей. Исходя из этого, различаются признаки инновации: экономические, ориентированные на прибыль, экономические не ориентированные на прибыль и специальные.5 Другие авторы предлагают более сложную классификацию инноваций, согласно которой все инновации выступают либо в форме новой продукции (продуктовой инновации), либо в форме более эффективной технологии ( технологические инновации )5. В зависимости от выбора признака классификации исследователи М.М. Колупаева, Г.Б.

Кочетков различают целый ряд видов и подвидов научно – технических нововведений (табл.1). Таблица 1 Классификация нововведений в зависимости от признака. Признак классификации ^ Виды нововведений По степени радикальности (новизны, инновационному потенциалу, оригинальности технического решения и т.п.) Радикальные (планерные базовые, научные и т.д.) Ординарные (изобретения, новые технические решения) усовершенствование (модернизация) По характеру применения Продукт и процесс По стимулу появления (источнику) Нововведения, вызванные развитием науки и техники, потребностями производства, потребностями рынка. По роли воспроизводства процесса ^ Потребительские и инвестиционные По масштабу (комплексности) Сложные (синтетические) и простые ^ Для кого является нововведением Для производителя и потребителя: для общества в целом, для локального рынка. Весьма детальная и достаточно подробная классификация инноваций дана А.И.Пригожином. Он разделил нововведения по типу новшеств, выделяя здесь материально-технические и социальные нововведения; по механизму осуществления; по особенностям инновационного процесса.

Этот метод рассчитан на создание креативных идей. Используемый в теории маркетинга. Шляпа, маркетинг, менеджмент, возможности, угрозы, метод, инновация. Креативность это творчество, которое. Профессиональный справочник «Креативные и аналитические методы создания инноваций». Содержание Введение Глава 1. Понятие и виды маркетинга инноваций Глава 2.

Справочник Креативные И Аналитические Методы Создания Инноваций

Каждая из групп инноваций затем дополнительно детализируется. В результате основными критериями классификации являются: 1) Распространенность (единичные, дифузные); 2) Место в производственном цикле ( сырьевые, обеспечивающие или связывающие, продуктовые); 3)Преемственность (замещающие, отменяющие, возвратные, открывающие, ретровведения); 4)Охват ожидаемой доли рынка (локальные, системные, стратегические); 5)Инновационный потенциал и степень новизны (радикальные, комбинированные, совершенствующие). Наиболее полную классификацию инноваций делает в своей работе П.Н.Завлин, А.А.Ипатов, А.С.Кулагин. Они подразделяют инновации по критериям значимости, направленности, отраслевой структуре жизненного цикла, по глубине изменения и др. Критериям ( табл.2). Программы для виндовс 7.

Таблица 2 Система инноваций и ее структура Характеристика направления Типы инноваций По значимости Псевдоинновации Базисные По направленности Расширяющие, Рационализирующие, Замещающие По отраслевой структуре жизненного цикла Отрасль внедрения, Отрасль возникновения, Отрасль потребления. По глубине изменения Регенерирование первоначального способа, Перегруппировка, Адаптивные с изменениями, Изменение количества По времени выхода на рынок Инновации – лидеры, Инновации - последователи По предмету и сфере приложения Научно – технические, Социально – культурные, Процессы –производства и управление и администрирование, Рынки, Продукты – новые материалы и новые производства. По отношению к разработке Инновации, разработанные силами данного предприятия, внешними силами По масштабам распространения Для создания новой отрасли, Для применения во всех отраслях По характеру удовлетворения потребностей Основные – продуктовые и технологические, Дополняющие продуктовые и технологические. В целом, соглашаясь с предложенными выше вариантами классификации инноваций с учетом сфер деятельности предприятия, необходимо отметить, что в ходе деятельности хозяйствующего субъекта, практически невозможно провести точную границу между отдельными типами инноваций. Так, например, нельзя утверждать, что существует граница между инновацией, связанной с персоналом и инновацией в области управленческой деятельности, поскольку персонал предприятия является объектом и субъектом управленческой деятельности. Для того, чтобы классификация инноваций успешно использовалась в управлении инновационной деятельностью и имела практическое значение необходимо в основу положить такие критерии, как предметное содержание фундаментальной сущности, уровень разработки и распространения нововведений в сфере разработки и распространения инноваций, масштаб применения, масштабы вызываемых инновациями последствий, причина возникновения, степень радикальности и оригинальность изменений ( см.

  1. Справочник автора. Маркетинг инноваций. М.: КРЕАТИВНАЯ. Методы и средства.
  2. Центр Креативных. Методы поиска идей и создания инноваций. И аналитические методы.
Инноваций

Табл.3; Рис.1). Таблица 3 Классификация инноваций по критериям значимости Критерии классификации Виды инноваций 1) Предметное содержание Социальные, технико-технологические, организационные, комплексные.

2)Фундаментальная сущность (отличительные свойства) Простой продукт, сложный инновационный продукт, модификация продукта, технологический процесс, услуги. 3)Уровень разработки и распространения нововведений Инновации разработанные по гос. Отрасли фирменном уровнях 4)Сфера разработки и распространения нововведений Инновации промышленности, научно-педагогическое, финансовое и правовое сфер 5)Масштаб применения инноваций Массового, широкого, индивидуального (единичного) применения 6)Масштабы вызываемых инновацией последствий Стратегические, текущие 7)Причины возникновения Реактивные, стратегические 8)Степень радикальности нововведения Радикальные принципиально-новые) новые, модифицирующие 9)Оригинальность изменений Оригинальные, имитирующие Классификация нововведений по предметному содержанию представлена на рис. 1 ^ Предметное содержание нововведений Социальные Технико-технологические Организационные Комплексные Рис. 1 Классификация нововведений по предметному содержанию Технические инновации не возникают в отрыве от других процессов в социальной жизни предприятий. Им обычно сопутствуют изменения в организации и управлении, в области профессиональной учебы работников и т.д.

Справочник Креативные И Аналитические Методы Создания Инноваций

Социальные инновации отчетливо видны в непроизводственной деятельности предприятий, например, социально – бытовые условия жизни работников, условия безопасности и гигиена труда, культурная деятельность, организация свободного времени. Организационные нововведения на предприятии мы определяем как организационные усовершенствования его функционирования как целого, а также организационное совершенствование отдельных участков производства с целью получения соответствующих экономических результатов. Организационные инновации направлены на привлечение резервов, которые были выявлены в процессе более эффективной, производительной работы работников предприятия, бесперебойной работы оборудования, а также экономного использования материальных ресурсов. Основные направления организационных инноваций на предприятии направлены на совершенствование: организационной структуры управления; организации трудовых коллективов; организационной системы материальных элементов; организации протекания технологических процессов.